华北电网有限公司[North China Grid Company Limited]

是基于落实国家生态文明建设的要求，基于建设资源节约型、环境友好型社会的要求而考虑提出的。是一个资源节约、生态环保、标准规范、技术先进、经济高效的新型电网。要通过科学规划、环保施工、节能运行、智能调度、精益管理，丰富绿色电网的内涵。要以绿色电网输送清洁能源和可再生能源，服务绿色奥运，服务经济社会发展。

和谐企业：

是一个发展科学、安全稳定、管理高效、节能环保、文化优秀、服务优质，充满活力的电网企业。和谐电网企业内在表现为：员工心情舒畅、精神饱满，忠诚企业、奉献社会，各尽其能、各得其所，个人价值得以实现，民主权利得以行使，具有较高的满足感和成就感。企业战略目标明确，工作思路清晰，管理严格严谨，经济效益显著，勇于承担社会责任，积极回报社会，有共同的价值基础、认同的企业文化。和谐电网企业外在表现为：政府放心，客户满意，监管认可，社会赞誉。要通过和谐企业建设，真正树立起认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严谨高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。

五个发展：

是公司推进“两个转变”确定的发展模式。即：坚持以科学发展为统领，坚持以安全发展为基石，坚持以创新发展为动力，坚持以节约发展为责任，坚持以和谐发展为保障。

华北电网公司发展目标：

    坚持以人为本，树立和落实科学的发展观，以“一强三优”发展战略目标统领华北电网公司的改革和发展，努力将公司建设成为主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效，具有较强投融资能力、盈利能力、发展能力、创新能力的学习型企业和国际一流的现代电网公司。
    ——主营业务突出 做大做强电网建设、调度交易、电力营销三大核心业务。加快电网建设，增加优良资产，提高电网输送能力和抵御事故能力，确保电力送得出、落得下、用得上；加强电力统一调度指挥，建立公平高效的电力交易市场，充分发挥电网在电力资源优化配置中的重要作用；大力开拓电力市场，努力增加售电收入，不断提高电网的盈利能力，实现公司资产优良、资本高效、资金充裕。　　
    ——技术装备先进 提高科技创新能力，积极采用性能优良、质量可靠、科技含量高的一、二次设备，推广应用先进适用技术，建立统一的数据中心，打造数字化电网，建成国内一流的生产管理信息系统、能量管理系统和电力市场技术支持系统，实现生产自动化、营销现代化、管理信息化。　　
    ——人才队伍精干 实施人才强企战略，建设适应公司发展需要的三支人才队伍，即：一支思想政治素质高，科学决策能力强，熟悉电网管理，具有创新精神的高级经营管理者队伍；一支作风严谨，理论扎实，业务精通，具有较强科技攻关能力的高级技术人才队伍；一支爱岗敬业、勇于实践、技术精湛、一专多能的技能人才队伍。　　
    ——管理规范高效 建立健全公司规章制度体系和标准体系，优化业务流程，建立完善的绩效评价体系、财务评价体系和客户满意度评价体系，加快管理创新，实现管理规范化、标准化、程序化。

华北电网建设目标：

    “十一五”期间，把华北电网建成网架坚强、结构合理、安全可靠、运行灵活、技术先进的现代化电网，不断提高电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力。　　
    ——500千伏主网架 建成华北电网“七横三纵”骨干网架，受端形成坚强的京津唐双环网和京津冀大环网结构，山西电网、蒙西电网与京津冀电网的联系进一步加强。　　
    ——输电通道 形成多通道、多方向、多落点的电力输送格局， 2010年华北电网西电东送能力达到2000万千瓦以上。　　
    ——首都电网 建设坚强的首都电网， 500千伏系统六座枢纽变电站构成环网支撑，四座负荷站深入市区；500千伏主网满足N-2，容载比达到2.5；220千伏系统实现分区供电，建成世界一流电网。

华北电网精神：

    “ 顾全大局、团结兴网、和衷共济、和谐发展 ” 　　
    顾全大局：建设坚强的华北电网，做好四个服务，是全网工作的大局；保证首都可靠供电、促进华北地区经济发展是我们共同的政治责任和历史使命。在大局面前，要讲政治、讲责任、讲服务，为华北地区经济发展和社会稳定提供电力保障。　　
    团结兴网：团结就是力量，团结是建设一流电网的坚实基础。要以国家电网公司“一强三优”发展目标为核心，用目标凝聚人心，以共识形成合力，同心同德，精诚团结，携手促进电网兴旺发达。　     和衷共济：华北电网今天的成就来自于大家的共同努力，明天的辉煌更需要各方同心协力，同舟共济。全网上下要戮力同心、排除万难、共担风雨、共享阳光，共同承担电网发展的责任，共同分享电网发展的成果。　　
    和谐发展：建设和谐电网是建设和谐社会的组成部分，要落实科学的发展观，坚持统一规划，分级管理，实现各级电网协调发展；统筹处理好区域电网公司与各成员单位的利益关系，协调好各成员单位之间的利益关系，共同发展。

大营销管理体制：

以市场为导向，以客户为中心，以ECM系统为依托，实现营销核心业务一体化管理和营销业务全过程监控，建立流程规范化、业务集成化、数据集中化、分析科学化的营销管理体制。

大生产管理体制：

以“专业化、标准化、精益化、信息化”为目标，以“分设合理、兼顾融合、整体高效”为原则，优化整合运行、检修、调度等生产管理各个环节，推行班组直属管理，缩短管理链条；实施资产全寿命管理，精益管理设备，延长设备健康寿命，提高设备使用价值，建立以设备维护和控制系统运行维护为主体的专业管理体制。

大基建管理体制：

以“科学规划、优质设计、精益管理、安全施工和完美质量”为目标，以“三大两控”（大计划、大设计、大信息和控标准、控标杆）为手段，强化职能、优化流程，实现规划、可研、初设、建设、生产等各业务环节纵向贯通的基建管理体制。

大信息管理体制：

以信息化一体化管理为核心，从信息化管控体系、企业技术架构、运行维护体系、全员信息化绩效体系四纬度构建大信息总体框架，实现公司信息化全过程管理，提高管理效率，提升服务质量，降低管理成本。

大物流管理体制：

通过规范物资计划、采购、仓储、配送等管理流程，加强物资采购集约管理，建立“规模采购、统一招标、高效仓储、集中配送”的一体化物资管理机制。

“5E”工程：

是公司“十一五”信息化建设的核心内容。是公司五大信息化重点工程（ERP、EAM、ECM、EMS/MOS、EAI）的英文名称缩写。ERP－企业经营管理系统，EAM－数字化电网生产管理系统，ECM－企业客户管理营销系统，EMS/MOS－一体化能量管理/电力市场运行系统，EAI－企业一体化信息集成平台。

三大分析体系：

    资产全寿命管理分析体系、企业经营管理分析体系和市场品质分析体系。
    资产全寿命管理分析体系：强化资产全寿命管理基础工作，建立基于资产的预算管理平台，深化EAM与ERP整合，构建具有实时反映、控制、分析和决策支持等功能的资产全寿命管理分析体系。     企业经营管理分析体系：从综合计划、财务管理、内控机制等方面入手，通过推进ERP系统建设，建立综合利用分析模型，查找经营管理薄弱环节，挖掘降本增效空间，努力提高精益管理水平。
    市场品质分析体系：紧扣“巩固扩大输电市场、精益管理售电市场、探索创新辅助服务市场”的电力市场建设目标，在ECM与ERP系统集成基础上，结合MOS系统建设，通过展现市场状况，量化市场利润，分析市场结构和市场行为，调整营销策略，优化市场方案，在服务满意度、运行效率、成本效益、节能环保等方面提高市场绩效，建立市场品质分析体系。

全面风险管理：

是一种现代企业控制风险的科学方法。即：企业围绕总体目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

职业生涯规划：

是推动员工和企业共同发展的方法。即：根据企业发展和员工需求，有目的对员工的技能、兴趣、知识、动机等进行测定、分析、归纳和总结，在此基础上，确定员工职业发展的目标和方向，并为实现这一目标做出具体行动计划的过程。

“五个一”工程：

是公司科技发展的总体工作目标。即：到“十一五”末，公司获一项国家科技进步一等奖，推举一名中国工程院院士，组织编著一套特大电网专著，形成一支以国内知名专家为主的科研队伍，力争公司无形资产在国家电网公司网省系统排名第一。

四创四营造：

是公司廉洁文化建设的主题。即：创建“践行宗旨、率先垂范”领导班子，营造“求真务实、风清气正”的班子氛围；创建“严守纲纪、勤勉自励”先进部室，营造“学习创新、诚信敬业”的部室氛围；创建“勤廉从业、平安和谐”先进班组，营造“尊廉崇洁、坦诚互信”的班组氛围；创建“清廉和睦、幸福安康”和谐家庭，营造“共担责任、亲情助廉”的家庭氛围。